PTCモデリング [02/19] Classical TRIZの概要 ②

　今回は３枚目の「スライド２」です：

　前のスライドでは、TRIZ方法論が他の方法論とどのように違うのか、その差別性と導入の必要性について説明しました。

このスライドでは、TRIZにおける最も核心的な原理について簡単にまとめてみましょう。

　ゲンリッヒ・アルトシュラーは、

創造的な発明の最大の共通点が「矛盾の克服」である

としています。
彼は、

創造と革新に至るためには矛盾を克服すべきである

と主張しており、矛盾を克服する具体的な方法として40の発明原理と「分離の原理」を提示しています。
　矛盾には技術的矛盾と物理的矛盾があり、前者の場合には40の発明原理と矛盾マトリックスを利用することができます。
例えば、飛行機において、エンジンのパワーを上げるとエンジンの燃料効率が下がってしまい、エンジンの燃料効率を上げるとエンジンのパワーが落ちてしまいます。
このような関係を技術的矛盾と言います。
　物理的矛盾である場合には、「分離の原理」を用いて解決することができます。
飛行機の車輪は、離着陸するためには必要ですが、空気抵抗を抑えるためには邪魔です。
要不要の問題であるため、多くの人は物理的に不可能であると考えてしまい、もうそれ以上その問題に対して何かしらの工夫をしてみようとしなくなってしまいます。
しかし、TRIZは、「物理的に不可能」という表現を「物理的に矛盾している」と言い換えて再考してみることを促してくれます。
こと、私達人間は「不可能」という単語が脳裏をかすめた途端、諦めてしまったり無関心になってしまったりしがちですが、このような枠にとらわれた考え方のせいで簡単な解決策さえ思いつかなくなってしまうことがあるのです。
このような考え方の枠を最も積極的に外してくれるものの一つが「分離の原理」です。
物理的矛盾と「分離の原理」の核心は「やればできる」ということばで表現できるでしょう。
「やればできる」というと3、40年前の古い流行語が思い出されてしまいそうですが、これは決して「押しつける」という意味ではありません。
「やればできる」ということばの裏返しは「やってもだめ」であり、「やってもだめ」だと思うようになると、それ以上関心を持つことができず、考えられなくなってしまいます。
実は、「やればできる」の真の意味は「考えよう」ということです。
それでは、どのように考えればよいのか。
この質問に対する具体的な解答を与えてくれるのがTRIZです。
TRIZは積極的な性格の持ち主に特に合った方法論と言えます。

　このように問題を矛盾として分析し、「不可能だ、やってもだめ」ではなく、「矛盾している、やればできる」という信念のもと、技術的に不可能であれば技術的矛盾としてとらえて40の発明原理を適用し、物理的に不可能であれば物理的矛盾としてとらえて「分離の原理」を適用して問題を解決しようというのがTRIZの最も基本的なアプローチです。

　上記の基本原理が実際の問題解決過程で頻繁に適用されているのは、これらが世の中の何百万件もの特許を分析した結果得られた人間の英知のエッセンスであると言えるからです。

PTCモデリング [01/19] Classical TRIZの概要 ①

　今回は２枚目の「スライド１」です：

　韓国における企業の革新にかかわる活動の歴史を調べてみると、大きく３つの時代があることが分かります。
1980年代には、TPM, TQM（Total Quality Management）のような品質活動が約10年以上活発に、そしてその後、シックスシグマ活動が約10年以上強力に推し進められてきました。
2006年からは、サムスンを先頭にして創造性に関する革新活動が大きな流れとなっており、今でもこれが推し進められています。
言うまでもなく、創造性に関する革新活動において、TRIZが最も大きな役割を果たしています。
企業の一般社員は、このような革新活動を形式的に受け入れ、一種の流行としてとらえがちです。
　例えば、
「TQM活動が弱まったらシックスシグマが新たに出て来たんだよね。シックスシグマが廃れると今度はどんな流行を持ち出してきて社員を苦しめるつもりなのかな？」
などのように考えられがちです。
しかし、革新活動は、その国や社会の産業とともに発展し、そのトレンドを形成してゆきます。
ほとんどの製品やサービスにおいて、重要なものは、反比例曲線に近い形を描いています。
例えば、縦軸を「耐久性」とすると、横軸として「組み立て性」が考えられます。
あるいは、縦軸を「コスト削減」とすると、横軸として「品質」が考えられます。
このような反比例曲線が描かれる場合、もし、朝夕の生産、春秋の生産、あるいは東京と大阪の支店におけるサービス対応が異なるのであれば、そのような状況で品質自体を論じることができません。
このような状況下においてさえも生産条件を安定化させるのが安定設計です。

　それでは、安定設計によって品質が安定したあとはどうすればよいのでしょうか？

安定した品質を最適な特性のところに移さなければなりません。
これを行うのが、シックスシグマで代表される最適設計です。
初期のシックスシグマでは、最高の特性を示す条件を見つけ出すために、主に実験計画法という方法論を用いていました。
更に一歩進んで、生産現場では制御できない因子、即ち、ノイズがあっても最適な特性を示す条件を見つけ出すというのが田口メソッドで代表されるロバスト設計であり、最適化の頂点であると考えられます。
このような最適な生産条件に至るまでには、通常、しっかりとした職人気質が要求されますが、韓国のエンジニアは、このような最適条件の方法論を活用することにより、短期間で品質を世界的レベルにまで引き上げることに成功しました。
多分、世界中でシックスシグマを最も活発に推進した国が韓国であると言っても間違いないでしょう。
日本でシックスシグマが活発に推進されなかったのは、多くの産業分野において既に徹底した職人気質による最適化が行われていたせいだと思われます。

　このようにして最適化が行われたら、次はどうすればよいのでしょうか？

新たなアイデアで新たなシステムを創り出すべきです

つまり、新たな図式を描くべきです。
これを行うのがTRIZです。
韓国では、シックスシグマ活動が衰退期に入るとともに、TRIZが本格的に活用され始めました。

　ただし、ここで一つ言っておくべきことは、既存の品質方法論のせいで新たな方法論が排斥されてはいけないのと同様に、新たな方法論のせいで従来の方法論が無視されてしまうようなことがあってもいけないということです。

いくらTRIZが効果的であって新しいアイデアを出せるとしても、TQMやシックスシグマ活動が依然として重要であることには変わりありません。
なぜならば、新しいアイデアが出るということは、生産条件に変化が生じるということであり、その結果、必ずTPMやTQMが必要となるからです。
　TRIZで新しいアイデアが出たら、これは必ず最適化の過程も経るべきなのです。
このようにして様々な方法論が時間とともに台頭しますが、これは産業の発展による特徴を反映した必然的な結果です。
最適化、即ち、生産性のみに注目して過去の方法論を無視した結果として安定設計にミスが生じるようなことがあれば、品質に問題が発生して多大な損失をこうむることになってしまいます。

　このような方法論の変化を更に他の観点から調べてみるために、以下ではSカーブを利用して説明します。

全ての製品は、それなりの発展方向、即ち、Sカーブを有しています。
その製品が有する最適な品質を最短の時間で見つけ出すのがモトローラのシックスシグマでした。
GEがこのモトローラのシックスシグマを自社製品に適用してみたところ、シックスシグマ品質に到達していない製品が存在することが判明しました。
GEでは、すでに製品設計時点でシックスシグマ品質に到達することができない宿命であったとしてこの原因をとらえ、顧客のニーズ（Critical to Quality, CTQ）を徹底的に反映させ、シックスシグマ品質に到達すべく製品を設計し直したのです。
これがDFSS（Design for Six Sigma）です。
サムスンではGEのシックスシグマを取り入れ、これを更にもう一段発展させました。
従来のフラットホームではもうそれ以上進めることができなくなった時には、新たなSカーブを形成してそこへジャンプする必要があります。
そのために、サムスンではTR（Technology Roadmap）、TT（Technology Tree）とともにTRIZを革新的な方法論として取り入れることになったのです。
（TRは米国のスタンフォードTTは日本、TRIZはロシアで受け入れられています）

PTCモデリング ― ビジネスTRIZの核心 [0/19]

　2011年 9月 8日(木) ～ 10日(土) に開催の第7回 日本TRIZシンポジウムの第2日 9月 9日 (金) の16:50～17:30に行われた

Hyo June Kim氏　(www.trizacademy.net、韓国)

による発表

「PTC モデリング ―　ビジネスTRIZの核心」

が日本語力と時間不足の関係で消化不良になってしまったと思われますので、本人から託された日本語原稿をベースにその内容を改めてご紹介しようと思います。
20枚のスライドから構成されていますので、毎回1スライド、説明とともに掲載します。

　今回は先頭の「スライド０」です：

　2001年、2003年そして2005年に訪日し、TRIZについて何度か発表したことがありますが、今年再びこのような機会を得ることができ、大変嬉しく思っています。
　サムスングループでTRIZを初めて導入してから、サムスン電子を始め、グループ内のあらゆる分野にTRIZを広めながら多様な分野で多くの経験を積むことができました。
　2008年に独立してTRIZを韓国の多数の企業に紹介し、多様な問題をTRIZを用いて解決していくうちに、TRIZ理論に対していくつか考えさせられることが出てきました。
　今回の発表がこれらについて皆さんと一緒に考える良い機会になればと願っています。
　それでは、まずTRIZに関する最も一般的な観点について整理してから、私が考えてみたことについて説明します。

MATRIZレベル1国内認定（第３回）

　ようやく日本国内における国際TRIZ協会（MATRIZ）のLevel 1認定者が11名に増えました：

今回で予定通り二桁の大台に乗ったので、新たな目標は三桁の大台となります

TRIZ協会だより Vol．１６

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　●○●　TRIZ協会だより　Vol．１６　●○●

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011年8月10日発行 ━━　

【目次】＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

｜1｜第7回日本TRIZシンポジウムのお誘い

｜2｜「グループ討論」 参加者募集

｜3｜基調講演者の紹介　サイモン・リトビン博士

｜4｜ホームページ更新情報

｜5｜協会からのお知らせ

｜6｜おわりに

こんにちは。

すでに夏季休暇に入っていらっしゃる方々も多くおみえかと思います。

皆様いかがお過ごしでしょうか？　大いにリフレッシュして下さいませ。

夏季休暇が明けてすぐの来月9月8日～10日、いよいよ待ちに待った

第7回 日本TRIZシンポジウムが開催されます。

残暑も厳しい折、体調管理には重々お気をつけいただきまして、

元気に "横浜" でお会い致しましょう。

                                                         日本ＴＲＩＺ協会　広報委員会　

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●　　　１．第７回日本TRIZシンポジウムのお誘い

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ご承知のとおり、来月9月8日（木）～9月10日（土）の日程で、

第7回TRIZシンポジウムが開催されます。皆様にとって必ずや有意義な時間をすごして

いただけるものと、自信を持ってお勧め申し上げます。

また、今年の予稿集は昨年同様、原則USB配布となりますので、

PCをお持ちくださるようお願い致します。

＜第7回日本TRIZシンポジウム＞

　主題：　「個人と組織のイノベーション力向上を！」

　　　　　 (Creative Person, Innovative Organization !)

  名称：　日本TRIZ協会主催 第7回日本TRIZシンポジウム 2011

  主催：　NPO法人 日本TRIZ協会

　日時：  2011年 9月 8日(木) ～10日(土)

  会場：  東芝研修センター (神奈川県横浜市)

  内容：  基調講演 1件 (海外)、特別講演1件（国内）、チュートリアル 1件 (国内) 、

       　     アドバンストセミナー1件（海外）、テーマ講演 5件 (国内)、

    　        一般発表 (オーラル／ポスター）34件 (国内 24、海外 10)

  言語：  日本語と英語  (主要な発表は、和・英スライドの同時投影)

参加申込み締め切りが 8月24日(水) に迫ってまいりました。

まだ参加申し込みがお済みでない方は、お早めに参加申し込みを

いただきますようお願いいたします。

http://www.triz-japan.org/sympo07_mousikomi.html

現在の段階で、参加申込者は計 93名 (うち、海外 9名)

今後の申し込みを想定しますと、昨年同様の参加者数が見込まれ

盛会となるものと思います。

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●　　　２．「グループ討論」 参加者募集

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シンポジウムの初日9月8日（木）19:00～21:00に、自由参加（参加無料）の形で

"グループ討論" のプログラムを設けています。

5つのテーマで部屋割りをしますので、日ごろより皆様が興味のある内容につき意見交換をしましょう。

参加ご希望者は、初日の受付時にポストイットに名前を書いていただき、模造紙にて貼り出します。

事前に参加検討をいただけますとありがたく。

討論の各テーマは以下のとおりです。

Ａ） 「知的財産に関わるTRIZの活用」　　　　　　

　　 コーディネータ： 長谷川 公彦・片岡 敏光 (TRIZ協会 知財創造分科会)

Ｂ)　「ビジネスと経営分野におけるTRIZの活用」

　　 コーディネータ： 吉澤 郁雄・伊沢 久隆 (TRIZ協会 ビジネス・経営TRIZ研究分科会)

Ｃ） 「IT/ソフトウェア分野におけるTRIZの活用」

　　 コーディネータ： 福嶋 洋次郎・菊池 史子 (TRIZ協会 IT/ソフトウェアTRIZ研究分科会)

Ｄ） 「教育とTRIZ」

　 　コーディネータ： 中川 徹 (TRIZ協会 教育とTRIZ研究分科会)

Ｅ） 「TRIZの導入・適用・普及 よもやま話」

　　 コーディネータ： 前古 護

Ｆ） 「Free discussion in English」

 　　コーディネータ： 小西 慶久

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●　　　３．基調講演者の紹介　サイモン・リトビン博士

○●　

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　今回のシンポジウムにおける基調講演はサイモン・リトビン博士をお迎えし、

「主要価値パラメータ：ビジネスの挑戦を技術問題に結びつける」というテーマで講演いただきます。

また、初日にもアドバンストセミナーとして6時間にわたり「GEN3 Innovation Discipline (G3:ID)

- an Advanced, Business-Oriented TRIZ-based Methodology」のタイトルでお話をいただきます。

　サイモン・リトビン博士はオープンイノベーション、VE、およびTRIZの世界において最前線の

専門家のひとりです。彼は、TRIZの経験を30年以上持っており、TRIZ創設者Genrich Altshuller

から直接学んだ学生でした。GEN3の独占方法論を構築したひとりであり、2008年の

日本TRIZシンポジウムで基調講演をして話題になったセルゲイ・イコベンコ博士のボスでもあります。

GEN3設立以前には、Pragmatic Vision International(PVI)の副社長で、首席科学官として

活躍し、ロシアとイスラエルの会社の配送システムに関する100以上の進歩した技術を開発しました。

　また、PVIの前にはInvention Machine社(日本でもおなじみの支援ソフトウェア

TOPE & Goldfireのメーカ)の副社長で、P&G・モトローラ・インテル・ジレットなどのフォーチュン500

にあがる企業に対し、多数の国際的コンサルティングプロジェクトを導きました。

　彼は、1998年に国際TRIZ Association(MATRIZ)からTRIZマスターの認定を得ており、

国際TRIZ Association(MATRIZ)の副社長とTRIZ Master Certification Boardの委員長です。

また,アメリカのAltshuller InstituteのTRIZ研究メンバーであるとともに、

ヨーロッパのTRIZ Association(ETRIA)のメンバーでもあります。

   

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●　　　４．ホームページ更新情報

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日本TRIZ協会公式ホームページの更新を随時行っています。

最新情報は以下のようになっております。

H23.8.3　ＴＲＩＺシンポジウム関連情報を追加しました。

　　　　　　　・プログラム一覧ページのプログラム詳細を更新しました。

　　　　　　　・プログラム一覧ページのプログラム一覧を更新しました。

H23.6.14　ＴＲＩＺシンポジウム関連情報を追加しました。

　　　　　　　発表の追加募集についての情報を追加しました。

　　　　　　　・発表を希望される皆さまへのページ　

　　　　　　　・第7回ＴＲＩＺシンポジム発表者の皆さまへ

　　　　　　ＴＲＩＺシンポジウム関連情報を追加しました。

　　　　　　　・プログラム一覧ページにプログラム詳細を追加しました。

　　　　　　　・プログラム一覧ページにプログラム一覧を追加しました。

　　　　　　　・会場アクセスと宿泊先の紹介ページを追加しました。

H23.6.10　ＴＲＩＺシンポジウム関連情報を追加しました。

　　　　　　・シンポジウム開催にあたってのページ

　　　　　　　一般発表の締切日を1週間延長しました。

　　　　　　・シンポジウム概要ページ

H23.5.23　第7回シンポジウムのポスターを掲載しました。

　　　　　　・第6回ＴＲＩＺシンポジウム2010のページ

　　　　　　　パーソナルレポートを追加しました。

　　　　　　　第7回ＴＲＩＺシンポジウム関連情報

　　　　　　・開催計画についてを追加しました。

　　　　　　　第7回ＴＲＩＺシンポジウム関連情報

　　　　　　・プログラム一覧ページを追加しました。

是非ともご覧ください。　→　http://www.triz-japan.org/

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●　　　５．協会からのお知らせ

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日本TRIZ協会では、シンポジウムの一層の充実を図るためにも皆様のご協力が

必要になってまいります。

協会HPや本メルマガにて「協力の募集」をかけて参りますので何卒ご一考頂き、

積極的な参加をいただけましたら幸いです。

また、協会HPの追加情報作成や更新に人手が足りません。

より早い情報提供を心がけたいのですが、作業がおぼつかない状況です。

ホームページビルダーを扱える方など、我こそはと思われる方がいらっしゃいましたら

奮ってご参加くださいませ。

こちらへご一報いただけますとありがたく　→　info@triz-japan.org