ARIZ（発明問題解決アルゴリズム）に基づく作業

　どのような科学的な手法においても、まず、問題を記述するモデルを選んで構築する必要があります。つまり、初期状況の描写を特定なルールに従った形のモデルに変換します。ARIZの場合、解決すべき技術的矛盾という形で初期問題状況を表現することになります。

　初期問題記述から問題モデル記述への変換は、物理や数学と同様に、標準形への再定式化により行い、これを分析して解決策を組み立てます。

　ARIZに基づく作業プロセスにおいては、TRIZ全般と同様に、概念解に対するアイデアを闇雲に探すのではなく、問題状況分析と解決コンセプト創出の過程で段階的に組み立てていくという点が重要です。これが、複雑、非標準的、そして創造的な問題を解決するための他の多くの手法とTRIZとの大きな違いの一つです。

　初期問題からモデルへの変換により、問題を（TRIZ的観点からは）典型的で標準的なものでそれに対する解決策の一般形が既に分かっているものに帰着することができます。

　問題状況のモデルを構築したら、これを発明標準解システムへ変換します。現在、このシステムにには76の標準的な問題状況があります。直面する特定状況と合致する既知の一般的な標準解が見当たらない場合、ARIZに沿って状況の分析を続けます。この結果、満足の得られる解決策が得られた場合には、他の類似問題にも適用できるように、それを標準的な形にして登録するという作業により標準解システムは構築されてきました。

　ARIZに基づく問題分析の流れの全体像を下図に示します：

Copyright notes

This book has been developed in the frame of the TETRIS project funded by the European Commission—Leonardo da Vinci Programme.
The partners of the project consortium are:
AREA Science Park (Italy) www.area.trieste.it (project coordinator)
ACC Austria Gmbh (Austria) www.the-acc-group.com
European Institute for Energy Research - EIfER (Germany) www.eifer.uni-karlsruhe.de
Fachhochschule Kärnten (Austria) www.fh-kaernten.at
Harry Flosser Studios (Germany) www.harryflosser.com
Higher Technical College Wolfsberg (Austria) www.htl-wolfsberg.at
Jelgava 1. Gymnasium (Latvia) www.1gim.jelgava.lv
Siemens AG, Sector Industry, Industrial Automation and Drive Technology (Germany) w1.siemens.com/entry/cc/en/
STENUM Environmental Consultancy and Research Company Ltd (Austria) www.stenum.at
Technical Institute for Industry “Arturo Malignani” (Italy) www.malignani.ud.it
The educational center for adults of Jelgava (Latvia) www.jrpic.lv
University of Florence (Italy) www.dmti.unifi.it

TRIZ協会だより Vol．１７

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　●○●　TRIZ協会だより　Vol．１７　●○●
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011年11月9日発行━━━
【目次】＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
｜1｜第7回日本TRIZシンポジウムを終えて
｜2｜どのような方が参加してくださったか
｜3｜第4回通常総会が開催されました
｜4｜ホームページ更新情報
｜5｜協会からのお知らせとお願い
｜6｜おわりに

皆様、こんにちは。

朝夕と秋らしくなってきたと思えば、昼間はぽかぽか天気だったりと寒暖の差が激しい
今日この頃、季節の変わり目に体調を崩したりしないようお気をつけくださいませ。
さて、去る9月8日（木）から10日（土）の3日間、第7回日本TRIZシンポジウムが
開催され、盛況のうちに閉会となりました。参加者の方々からも、とても有意義な
シンポジムであったとお声掛け頂き、日本TRIZ協会としましてもうれしい限りです。
そこで、今回のメールマガジンの内容は、第7回日本TRIZシンポジウムに焦点を当て
振り返ってみたいと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本ＴＲＩＺ協会　広報委員会　
　

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●　　　１．第７回日本TRIZシンポジウムを終えて
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9月8日（木）～ 9月10日（土）の3日間、東芝研修センター（神奈川県横浜市）に於いて
第7回日本TRIZシンポジウムが開催されました。
3月の震災の影響もあり、開催そのものを再検討せざるを得ない時期もありましたが、
無事開催され、115名の参加者が一同に会し、有用な発表に耳を傾け、深い討論が交わされました。
参加者115名の内訳は、国内の参加者は例年通りであったものの、海外の参加者が減少という
傾向で、国内106名、海外9名 (海外留学生2名を含む)となっております。
海外からの参加者が少なかったのは残念ですが、先の震災により参加を見合わせたという方々も
多く、致し方なかったかと思います。
今回は、初日が初心者向けプログラムテーマ講演、2日目と3日目がシンポジウム本会といった
新しい取組みのプログラム構成で、主題である「個人と組織のイノベーション力向上を！」に
合致した充実の3日間であったと思います。
また、発表件数総計は40件(うち海外 9件)と盛況で、国内および海外企業の優良な発表を
聞くことが出来ました。
来年以降は再び海外からの参加者が見込まれますので、次回以降も趣向を凝らし
一層魅力あるシンポジウム開催に向け取り組みを継続していきたいと思います。

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●　　　２．どのような方が参加者してくださったか
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国内参加者 105名 のプロフィールを以下に記します

1)年齢：30歳40歳代が37%、50歳60歳代が62%

　　　　　年齢分布は昨年と比べ多少年齢層が上がってきています　

2)職種：研究開発が26%と最も多く、次いで知財で14％、設計・生産・管理で11%　

           知材部門の方が増えているようです

3)関り方：推進31%、教育22%、活用22%　　　

　　　　　　例年同様それぞれ違った立場の方々が集まっています

4)活用経験：5年以上が52%、2年～4年が18%と経験豊富な方々の比率が多い

　　　　　　　　これから始めようと思っている方や1年未満の活用経験者が26%いました

5)セミナー（初日）とシンポジウム（2日目3日目）に分割したこと：

　　　　　　　　満足に73%　概ね良かったと思ってくれています

　　　　　　　　

6)シンポジウムの満足度：参加者の88%が満足とこたえてくれました

　　　　　　　　　　　　　　　昨年度の76%と比べ大幅に上がっています　　

頂いたアンケート結果の詳細は、協会ホームページに掲示しておりますので

そちらをご覧下さいませ　http://www.triz-japan.org/Symposium07.html

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●　　　３．第4回通常総会が開催されました
○●　　　　
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9月10日（土）8:30 東芝研修センター（神奈川県横浜市）に於いて、第4回通常総会が
開催されました。各議案に付き審議が行われ、すべての議案につき満場一致で承認され
総会を終了しました。各議案は以下になります。

第1号議案：平成22年度事業報告及び収支決算の件

　　　　　　　　・平成22年度　事業報告書
　　　　　　　　・平成22年度　会計収支決算書
　　　　　　　　・平成22年度　貸借対照表
　　　　　　　　・平成22年度末現在　財産目録

第2号議案：平成23年度事業計画及び収支予算の件

　　　　　　　　・平成23年度　事業計画書
　　　　　　　　・平成23年度　会計収支予算書

第3号議案：会員制度の改定並びにそれに伴う定款改定の件
　　　　　　　　・会員制度の改定　　　　　　　　
　　　　　　　　・定款の改定

*会員制度の改定につきましては協会HPの「新着情報」内、”H23/10/24　会員制度を改定”

　をご覧下さい。　→　http://www.triz-japan.org/index.html　

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●　　　４．ホームページ更新情報
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日本TRIZ協会公式ホームページの更新を随時行っています。
最新情報は以下のようになっております。

H23/10/27　第7回TRIZシンポジウムの開催報告を公開しました。

H23/10/24　去る9/10(土)開催の第4回通常総会において会員制度を改定しました。
H23/ 9/ 2　 ＴＲＩＺシンポジウム関連情報を追加しました。
　　  　　　　　 プログラム一覧ページのプログラム詳細を更新しました。
　               プログラム一覧ページのプログラム一覧を更新しました。
　               プログラム一覧ページのアブストラクト集：国内和文を追加しました。

是非ともご覧ください。　→　http://www.triz-japan.org/Symposium07.html

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●　　　５．協会からのお知らせとお願い
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１）第7回日本TRIZシンポジウムを閉会した直後ですが、日本TRIZ協会では、
　来年度開催予定の第8回日本TRIZシンポジウムに向けて早々に動き出しております。
　次回シンポジウムは、2012年9月6日（木）～8日（土）に早稲田大学・西早稲田キャンパス
　（新宿区大久保3-4-1）での開催を予定しており、これから創りあげていくわけですが
　なにぶんにも人手が足りません。
　日本TRIZシンポジウムならびに日本のTRIZ推進のためのよい発信源として一層の充実を
　図るためにも皆様のご協力が必要になってまいります。
　協会HPや本メルマガにて「協力の募集」をかけて参りますので何卒ご一考頂き、
　我こそはと思われる方がいらっしゃいましたら奮ってご参加くださいませ。
　積極的な参加をお待ちしております。

２）シンポジウムをはじめとした日本TRIZ協会での活動をもっと多くの方に知っていただくため

　広報活動の一環としてプレスリリースを積極的に展開して行こうと考えておりますが、
　いかんせん、ルートを持っていません。
　会員の皆様の中で、プレス関連のお知り合いやアクセス先をご存知の方がお見えでしたら
　是非ともお教えくださいませ。
　日本TRIZ協会が実施しているシンポジウムや各種活動を取材していただき
　PRできればと思っております。

３）協会ホームページの”HOME”上段”NPO法人日本TRIZ協会”右横の空きスペースに

　バナー広告を募集します。
　イメージとしては、バナーのサイズは幅105ピクセル、高さ37ピクセルで最大6つ表示を
　想定しています。興味がおありの方はご一報ください。

こちらへご一報いただけますとありがたく　→　info@triz-japan.org

新たな専攻 - システム進化発展のためのイノベーション技術

TRIZCON2011- DETROITにおける発表概要：

・著者　Isak Bukhman、小西　慶久

このプロジェクトの本旨は、アカデミックなレベルでシステム進化発展のためのスペシャリストを養成することです。

  TRIZで先頭を切っている企業やコンサルタントは、価値分析および価値工学、根本原因分析（RCA）、故障モード影響解析（FMEA）、ハイブリッド（代替）システム設計、リーン・マニュファクチュアリング、DFSS、品質機能展開（QFD）など、これまでに実績あるシステム開発手法と組み合わせ、完備して調和の取れたシステムとしてTRIZを提供しています。様々な手法が統合されたこのシステムをシステム進化発展のためのイノベーション技術と称しています。
  今現在、TRIZをベースとしたシステム進化発展のためのイノベーション技術は、ごく少数の技術者や科学者にとっての専門性にしかなっていません。個人の経験の積み重ねを超えてこのような専門家を養成するシステムについて説明されたことも未だかつてありません。世界的に見ても、推奨コースや推奨講義（最大で4単位）としてTRIZを取り入れている大学は40校ほどしかありません。自社の開発計画を通じてTRIZ専門家を養成し、プロジェクト開発や問題解決にTRIZを適用する機会を与えてトレーニングを行っている企業も数えるほどしかないのが現状です。
　将来的には、システム進化発展のためのイノベーション技術を機械工学や電気・電子工学などの専攻と同様にアカデミックな専攻にすることを目指します。

http://www.aitriz.org/index.php?option=com_content&task=view&id=524&Itemid=179

PTCモデリング [19/19] モダンTRIZ、TRIZプロセス レベル４ ②

　今回は２０枚目の最後の「スライド１９」です：

　ここでご説明する Problem Chain Analysis（PCA）は、一つの問題から抽出可能な全ての矛盾関係、即ち、PTCモデリングを見つけ出す方法です。
　このPCAは、既に2003年に、ヴァシリ・レニアシンと一緒にTRIZジャーナル上で発表した Harmful Machine Theoryに基づいています。
　根本的な原因を見つけて解消しようというRCAや Cause Effect Chain Analysisの概念から発展し、根本的な原因を断つ方法を研究したのです。
　このような遮断は、あらゆる問題の連鎖ごとに行われてもよいので、全ての矛盾関係が抽出されます。
　このようにして抽出された矛盾関係に対しては、PTCモデリングを介して自然に解決策の方向を提示することができます。
　PCAを介して導き出された全ての解決策の方向は、既に試みられてきたアイデア、現在進めている方向、それまでは考えられなかったアイデアなどに分類することができます。
　この中でも特に、それまでは考えられなかった方向のPTCモデリングを選んで各種TRIZ技法を集中的に適用してみた場合に、良い成果を上げることができました。
　PCA分析に関する具体的な説明は、時間の関係上、次の機会に譲ることといたします。
　TRIZ適用プロセスのレベル５は、PTCモデリングとPCA分析を含むあらゆる問題に対して適用できるプロセスであるので、今後も更に発展さてゆくべきであると考えます。

PTCモデリング [18/19] モダンTRIZ、TRIZプロセス レベル４ ①

　今回は１９枚目の「スライド１８」です：

  　TRIZ適用プロセスのレベル４のテーマは、

「いかにして全ての矛盾を体系的に導き出すか」

ということと関わっています。

 

　適用プロセスのレベル３で説明しましたPTCモデルは、一つの問題に対して３～６個位存在します。

　できるだけ全ての矛盾を見つけ出すこと、それが肝心です。

現代のTRIZでは常に、矛盾を導き出すことが核心にありました。

　コンピュータプログラムを活用する人もあれば、根本原因分析を発展させた Cause Effect Chain Analysisを適用したりする人もいます。

　しかし、根本原因分析を発展させた Cause Effect Chain Analysis には、根本的な弱点があります。

　根本原因分析（Root Cause Analysis - RCA）では、根本的な原因を見つけてからそれを解消しなければなりませんが、それを解消できない理由も存在するために、そこで矛盾を抽出することが Cause Effect Chain Analysisの核心となります。

　しかし、実際の問題では、一つの問題から様々な矛盾を抽出することができます。

　より正確に言うと、多数のPTCモデリングを抽出することができるのです。

　従って、Cause Effect Chain Analysisの弱点が見えてくるようになります。

PTCモデリング [17/19] TRIZプロセス レベル３

　今回は１８枚目の「スライド１７」です：

　TRIZ適用プロセスのレベル３は、すでに説明しましたPTCモデリングです。

レベル３の大きな意義は、ある問題における物理的矛盾と技術的矛盾までを把握し、問題に対する分析をある程度の深さまで完了することです。

　これは、物理的矛盾を問題、技術的矛盾を問題の原因としてそれぞれ設定して問題分析を行い、クロスチェックにより理想的な解決策の方向を設定し、その結果決まった方向へ資源を最大限に投入する方法に関する手順です。

　すでに説明しましたTRIZ適用プロセスのレベル１と２に基づいてこの段階まで進めることができれば、TRIZ適用プロセスのレベル３に入ったと言えましょう。

　ことエンジニアリング分野において、この段階に到達するためには深い分析と探求を行わなければなりません。

　また、この段階に到達するまでには、ARIZで言うところの Part 1.1 ～ 3.4 を遂行することになります。

　ARIZの適用も、ある意味では、TRIZ適用プロセスのレベル３に該当します。

　でも、ここから、エンジニアリングTRIZとビジネスTRIZの違いが現れます。

　エンジニアリングTRIZは、ARIZにおける展開のように進め方が複雑ですが、ビジネス分野は人間が主役であるため、このようなPTCモデリングへ容易にたどり着くことができるのです。

　このPTCモデリングが私の推奨するビジネスTRIZの重要な一部となっています。

PTCモデリング [16/19] TRIZプロセス レベル２： まとめ

　今回は１７枚目の「スライド１６」です：

　それでは、TRIZ適用プロセスのレベル２をまとめてみます。

TRIZを適用した多くの場合、あたかも「矛盾を抽出して方法論を適用し、アイデアを導き出して問題を解決した」ように見えます。

これは間違っているとは言えませんが、それがすべてではありません。

 

　このような発表だけを見ていたのでは、以下のようなことが起こる可能性が高いです：

 

「TRIZではやっぱり矛盾が大事だね。

　矛盾を先に見つけて解決しなくちゃ。

　私も適用してみよう。

　あれ、矛盾が見つからない。

　物理的矛盾は見えやしないし、技術的矛盾は多過ぎるし。

　矛盾を見つけるのは諦めよう。

　うちの会社にはTRIZは合わないみたい。」

　既に申し上げましたように、実際にTRIZを適用した時の実像は次のようなものです：

 

「矛盾が見つからないな。

　しょうがないから、発明原理でも適用してみよう。

　あれ、いいアイデアが出た。

　会社で発表しろと言うから、パワーポイントスライドを10枚程度用意しなければならないな。

　TRIZで論理を構成しなければならないんだ。

　あれ、こういう矛盾が問題の核心だったんだ。

　こうすれば、10枚は簡単に書けるな。

　そうか、こういう物理的矛盾だから、時間による分離じゃなくて空間による分離からはこういうアイデアも出るんだ。

　こういうのを全部導き出して特許の請求項に入れてしまおう。」

　こんな感じで実際には作業したのですが、発表会場では結論だけを話し、

 

「矛盾を抽出し、方法論をこのように活用してアイデアを導き出してからこんな風に適用しました」

と説明するのです。

　先ほど申し上げましたように、ペーパーワークは、嘘さえつかなければ、視覚化により人間のミスを防止する重要な技法であり、デ・ボノ博士の水平思考のように、更に良いアイデアを導き出す創造的な作業プロセスです。

　私が提案するTRIZ適用プロセスのレベル２は以下のようなものです：

　まず、矛盾を見つけることに注力します。

　たくさん時間をかけて入念に問題を分析したら容易に見つけることができるかも知れませんが、ほとんどの場合、重要な矛盾を一気に見つけることはできません。

　こういう時には諦めずに、まず発明原理と分離の原理を、ブレインストーミングをする感じで適用してみることをお勧めします。

　現代人であれば誰しも持っている考えに発明原理や分離の原理を適用してみれば、解決策が少しずつ姿を現し始めます。

このようにして些細な解決策でも導き出されたならば、何故それが解決策になり得るのか考えてみてください。

そうすれば、その時こそどんな矛盾があるのかを確信できるようになります。

このように矛盾を定義してからは、TRIZにより提示される方法論や技法に従って展開し、更に良いアイデアを導き出すことができるようになります。

　このやり方は、15年以上に渡って現場でTRIZを適用して大きな成果をあげてきた多数の企業における実態に対する私の経験に基づくものです。